时间智商:一个全新视角看待时间

IQ、EQ大家都很熟悉了,今天我们提一个新的概念,TQ(Time  Quotient)时间智商。

时间智商分为五个维度:洞察力(Insight)、专注力(Concentration)、工具力(Instrumental)、合作力(Cooperative)、决断力(Decisive),简称:ICICD。

多数人对时间的认知,是那句最著名的口号开始的:时间就是金钱。时间的确可以用金钱来衡量,正如我上一篇文章讲的《时间成本线》一样,人应该尽量做自己时间成本线之上的事情。这次我们来讨论一下,关于时间智商。

时间智商,为了便于表述,我们简称为时商吧。

第一个维度是洞察力(Insight),即当你想去开始一件工作时,所能想到的这件工作的全貌与事实之间的比值,当然对事实我们无法穷尽,你可以与这个行业一流的人员所掌握的全貌相比,再退而求其次的话,与你熟悉的的在这个工作方面最了不起的人相比。这就是你洞察力的水平。高的洞察力能使你快速找到正确的方向,明白是否具备条件,什么是关键的任务,何时坚持,何时放下。想透才能做好。

专注力 (Concentration),即是否能为自己当下的重要工作,创造足够多的大块时间,不受打扰,不被打扰的时间。学习毛主席,到闹市去看书。知道自己想要什么并不被其它事情抢占时间很重要。

工具力(instrumental),即能否为自己当下的重要工作,找到最合适的工具,效能最高的工具。能否充分使用工具的能力,能否找到前人已经尝试过并工具化的插件。能否找到已经成熟的做法和已经积累的资源。得到APP中吴军的订阅专栏,谷歌方法论,有一堂课讲如何做好事情的一个思路,他说首先世界上已经有一个社会基本水平线,我们称之为基线,就说,做事要在这个基线上面,你才算是专业人员,还有一条线叫极限,专家与普通人的差别就是知道这条极限的存在,比如汽车汽油的燃烧热能转化效率,绝对0度,大气压力等,无法突破的物理生理极限。还有一条是找到如何从基线向极限攀升的阶梯。可以说,掌握工具力,是达到基线的一个标志。

合作力(Cooperative),独自完成一件工作的可能性在这个时代已经大大降低了,换句话说,通常一个人能完成的工作,价值并不高了,自给自足的小农经济形态,已经过时。因此,找到在这件工作上最得力的人帮你做,或者教你做,就是一个合作力的体现。找到自己的长处,并融入到一个团队中去,让团队中的成员长处集合产生更强大的能力,也是合作力的体现。为此,你需要付出一些代价,比如容忍团队成员的差异,比如把你的资源开放,比如支付一些报酬等等。但好消息是,与比自己强的人合作,通常回报会小于付出。

决断力(Decisive),与洞察力相呼应的是,在决定做一件事情,并付出代价、努力尝试后会出现两个结果,一个是符合预期,一个是不符合预期,当事情符合当初预期时,你是否要加码,还是保持,当事情不符合预期,你是否要坚持,还是放弃,这是个大问题。特别是当我们付出了大量的心血得到一个不太好的结果时,我们舍不得。此时更好的建议是,站在新的高度,运用洞察力,重新审视一下当下的工作,是否要进行下去。

可能大家有注意到,我没有用通常大家所熟悉的效率来解释时间智商,因为效率对于时间的使用来说,是非常片面的,效率可以与上述的五个力都有交叉,比如足够洞察力能够让你开始在一个更高的水平,而避免了无用功,好的工具本身就是效率的代名词,合作时使用他人时间他人金钱OPT\OPM更加能提高效率。有的时候,遇到困难时,休息好,不做什么,反而比什么都去做,更有效率。因此,我们看待时间,应该用更多的维度去思考。

作者:廖金
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來源:简书
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