廖金:创业起步时,只需要做好一件事情

日更第二年,第63天。

佳哥,在他的日精进群里分享了一段自己的经历,2012年时,因为一些事情,搞得自己身无分文,借了几万块钱,才够付房租买奶粉什么的。然后2013年时,辛苦了一年,尝试了各种方法,结果,还是一无所获,没赚到什么钱。

而他有一个做音乐的朋友,通过在网上教别人学唱歌,只做一件一,就是每天上传一段学唱歌的视频,却可以轻松获得收入,做到现在一个月最少收入十万元。

直到有一天一个朋友跟他说,你做了这么多事情,有没有一件做好了的,好比说,你一天洗了一百辆车,都洗得不干净,你非但拿到钱,还要被客户投诉。

难怪他天天说一个朋友发到群里的抖音视频,你做好了吗?做成这样就敢拿出来?当时觉得很奇怪,为什么说他,现在我明白了,他是想帮助这位朋友精进。

很多人都觉得自己有多少资源,认识多少人,有什么关系,但这些资源都无法落地,因为你没有抓手。今天新进来的会员红红说,先把格局做好,然后再下功夫,说的就是先设计好自己的价值体系,然后再去实现它。

我说,没有结实的第一维度第一抓手,价值体系都很容易倒塌。格局是要提高思考好,但是做事情只能一步一个脚印。我为什么要起盘做一个特产创业营,在很多人看来,我是想聚集一些特产,做一个平台卖产品。

其实不然,我是要帮助特产创业者打造底层的产品打造能力,掌握一个爆款的起盘过程,积累粉丝,为粉丝长期服务。

当然有一天,我们也会有很强的卖货能力,如果我们聚集了1000名操盘手,运用粉丝思维打造的特产生意,每个人背后,都会有1000个铁粉,加起来,粉丝就会有百万之众。一个好产品,能很轻易地推广开来。

更何况,这只是创业营其中的一个渠道,还会有类似李总的高端美容粉丝商城,客单价都是在1000元以上的,20000多粉丝。

类似这样的渠道和平台,将会越来越多,因为平台最喜欢的是质量有保障的一手货源,就像李总说的,前面有一家供应商,产品质量不行, 钱没赚到,却总是收到投诉。

所以,拥有一个靠谱的产品,是特产创业的起点。

但是发现一个好产品,到能掌控一个好产品,以及把它做成一门生意,再打造成一个爆款。这个过程漫长而煎熬,需要反复验证和打磨。在这个维度,可能会花去大量的时间。

正如前文说的,如果你第一维度的第一抓手不牢靠,那你的个人体系就是一个空中楼阁。你如果没有对好产品有一个根本性的认知,你就不会知道下一个机会在哪里。

即使大势上,这件事情能赚钱,如果你没有抓手,也只能是看客而已。

就拿我们80后来说,哪个人不知道电脑非常重要,哪个没有经历过互联网大潮冲击,电商的机会摆在眼前,移动电商就从指间滑过,为什么,成功的只有那些少数人,为什么自己却没有像样的成绩?

换句话说,现在新零售、社交电商也算是一个风口,你如果没有自己的抓手,结果也是会望洋兴叹的。

所有新的玩法出来,都会有很多人跟进,认为这是大的机会来了,实际上,新的机会产生,都是边缘创新,所谓的蓝海,都是很小的一片海。

而真正的大机会,是在那些已经存在了的红海,红海如果要突围,拼的是规模、效率和创新。红海里的巨无霸都是船大难掉头,解决一部分问题,就可以成为新起之秀了。

就像做特产一样,你只要做得比别人好那么一点点,例如,我们的橙子,就是比别人快一点点,值得在物流上花成本。就能获得大量的复购。

例如昨天晚上看到的一家火锅店,他打出的口号是,一次用油老火锅。也许大家都是一次用油,但是这家店把行业潜规则捅破了,敢说自己是一次用油,这就建立了一个壁垒,第二家即使说自己是一次用油,也是失去了先机。

回到起点,做好一件事情,就可以让你的创业成功起步,反观有许多小伙伴,都是不愿意舍弃现有的生意,哪怕已经看得到的日暮西山,就像商城里的人越来越少,生意越来越淡,却还没有想,如何突破,还在想,在原来的基础上如何增加项目。

如果当下的项目不能赢利,又不能为新项目引流,为什么不放弃它,重新选品,如果当下的项目能做好,为什么要叠加项目,让自己的个人品牌变得不清晰?

破解的方法,只有一个,做好一件事情,然后在恰当的时候,提升自己的维度。具体的方法,我会在3月7日的广州波波来了总部,3月8号的沸点天下总部,为创业营会员揭晓。如果你认识特产创业营的伙伴,可以请他推荐你来参加这次创业营的私密课程。

我等你来!

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