去中心化裂变,如何赋能组织

这是廖金的日更第二年第97天

今天在波波总部。与游了半个中国的悠然见到了面。

艳姐在总部跟我们分享了本次裂变活动的三个阶段。

第一阶段:引流。

第二阶段:落地。

第三阶段:赋能。

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引流大家都看到了,三天时间裂变了300多个群,将近3万粉丝,现在群数量向600逼近,而且很多非波波来了的会长会员,都动起来了。影响了越来越多的创业者。

所以不管怎么说,用100人的社群,去换3万粉丝的资源,这个理由,是非常充分的了。

所以,引流不是问题之后,我们面临的第一个问题就是,建完群之后群很容易冷,而且大家互相加粉效率不高。

因为如果我们建了群之后,把各自的二维码和个人简介发到群里面,这个动作的核心还是索取。所以我们仍然要做一次翻转,就是服务我们的群成员。

我们可以每天服务10个你有意向的合作伙伴。

服务的方式是:我们创业营的所人社群矩阵,和艳姐战队的矩阵,再加上愿意和我们合作的峰会发起人,以及艳姐这次的裂变训练营的成员,这些群主,一起来服务这10个会员。

就是说,你贡献十个群友二维码, 你可以跟他打好招呼,说我们关系好,准备推你。

然后,我们这几十号,上百号,甚至上千个群主,一起加他。就是说,我们群主,一天可以加上几百上千个,而你的每一个推荐的群友, 都可以被动获得几十个上百个粉丝,而且都是高质量的群主。

这个时候,你的会员会感受到这个社群矩阵的力量。你让他建群,他就会有动力了,你说如果建群,你可以获得十倍的粉丝量。

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接下来最精彩的第三阶段,如何赋能企业。

任何一个企业都会觉得,你们热闹,我们如何参与?

以卖不锈钢为例,其实每一个客户都身边都有类似的客户,那么一个卖不锈钢的商家,如果要参与这次峰会,去打造他的影响力,那么他需要做的事,是第二个阶段的细化,精准化,号召团队成员,都拉一个潜在客户群,然后每个客户可能都是创业者,他们也需要更多的客户资源。那么卖不锈钢的群主,可以做的是挑出想帮助的朋友,把他推荐到这个体系里面去,一个传统行业的人,会像进入了一个新的世界。然后把这次玩法的原理和群友讲解,再一次裂变。

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以我们特产创业营为例,特产的普适性比不锈钢强多了,而且客户也多元化,如果我们不仅仅是以卖特产为理由建群,而是借这次峰会的势能建群,以服务群友为目的.

那么我们可以把潜在的客户群体,从冰山下面显象出来,就是说,把客户都摆在面前了,剩下的事情就是如何通过好的产品和服务来为客户服务,提供价值。

相比之下,我们自己单独起盘做一个什么中国特产峰会,势能不足以支持。

因为群主还是我们自己,所以峰会结束之后,粉丝还是在我们手上,而且还加了新的粉丝进来。

因此,我们借势组建我们创业营的社群矩阵后,尽可能把客户积累在自己的个人号里面。

这里有几个多对一的力量对比,一个是朋友圈,一个粉丝加了我们创业营很多人,当我们同时推荐一个产品的时候,他的朋友圈会多次出现这个产品。

第二个是你的微信群,因为他处在我们创业营会员的包围圈中。

第三个是社群矩阵,即使他不在你的群里,也会在其他的人群里。

这就是第三个阶段的玩法。具体,可以在裂变实操训练营中体验到。

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